Face à la transition écologique, à la raréfaction des ressources et à l’évolution des exigences réglementaires, les entreprises doivent repenser leur conception de la performance.

Aujourd’hui, la réussite ne se limite plus aux seuls indicateurs financiers. Elle repose aussi sur la résilience, la capacité d’adaptation et la création de valeur durable, en lien direct avec leur environnement et leur territoire.

Chez Ecopaysage Solutions, nous accompagnons les organisations dans cette évolution stratégique en les aidant à mieux comprendre et intégrer le vivant dans leurs décisions. Pour cela, nous nous appuyons sur quatre notions fondamentales : impacts, dépendances, risques et opportunités.

Source : Guide Entreprises engagées pour la nature, Office Français de la Biodiversité, 2024

1. Impacts : comprendre l’empreinte de votre activité sur la nature

Toute activité économique agit sur son environnement : qualité des sols, gestion de l’eau, chaleur locale, paysage ou cadre de vie des habitants. Ces impacts peuvent être négatifs, mais aussi positifs lorsqu’ils sont maîtrisés et orientés.

Identifier et évaluer vos impacts permet de :

Réduire votre empreinte environnementale
Mettre en valeur vos actions positives
Anticiper et répondre aux obligations réglementaires (CSRD, reporting extra-financier)
Renforcer votre crédibilité et votre différenciation

2. Dépendances : identifier les ressources naturelles essentielles à votre activité

De nombreuses entreprises dépendent, parfois sans le savoir, de services écosystémiques indispensables : qualité de l’eau, fertilité des sols, régulation climatique, pollinisation, biodiversité fonctionnelle…

Ces ressources soutiennent directement la production, la qualité des services et la continuité de l’activité.

En identifiant vos dépendances, vous pouvez :

Anticiper les vulnérabilités futures
Sécuriser vos approvisionnements
Construire une stratégie plus robuste et résiliente

Dans la majorité des cas, les organisations ignorent ces dépendances… jusqu’au moment où elles deviennent visibles : bâtiment inconfortable en été, zone de stationnement inutilisable après de fortes pluies, ou plaintes récurrentes des usagers.

3. Risques : anticiper les conséquences de la dégradation des écosystèmes

Lorsque les milieux naturels se dégradent, les entreprises s’exposent à des risques environnementaux qui deviennent rapidement des risques économiques, opérationnels ou juridiques :

Baisse de rendement ou de qualité
Augmentation des coûts d’exploitation
Conflits d’usage ou perte d’acceptabilité sociale
Non-conformité réglementaire

L’état du milieu naturel influence directement le fonctionnement d’un site et devient donc un facteur réel de gestion des risques pour l’entreprise.

Ces situations ne sont pas exceptionnelles : elles apparaissent souvent progressivement, ce qui les rend difficiles à identifier sans regard extérieur.

4. Opportunités : créer de la valeur en agissant avec le vivant

Intégrer la nature dans votre stratégie, ce n’est pas seulement réduire les risques : c’est aussi saisir de nouvelles opportunités.

Les solutions fondées sur la nature permettent notamment de :

Régénérer des sols et des sites dégradés
Végétaliser intelligemment les espaces professionnels
Restaurer des écosystèmes locaux
Renforcer votre image de marque et votre ancrage territorial

Autant de leviers concrets pour innover, se différencier et répondre aux attentes des parties prenantes.

Adapté de l’encadré 6 du guide pratique : Evaluation des services rendus par les écosystèmes aux entreprises, WBSCD, WRI et Meridian Institute, 2008 et mis à jour avec le rapport Financer la biodiversité, agir pour l’économie et les entreprises, OCDE, 2019

Une lecture stratégique au cœur de la double matérialité

Les entreprises les plus avancées adoptent une vision intégrée, croisant enjeux environnementaux et impacts économiques :

Enjeux : Ce que cela signifie pour l’entreprise

Impacts : Ce que l’entreprise génère

Dépendances : Ce dont elle a besoin pour fonctionner

Risques : Ce qu’elle pourrait perdre

Opportunités : Ce qu’elle peut créer

Cette approche est au cœur des cadres réglementaires actuels, notamment la CSRD et la notion de double matérialité*. La “double matérialité”, c’est quoi ? Identifier clairement ce que l’entreprise impacte… et ce qui peut l’impacter.

Une méthode concrète pour passer à l’action

Chez Ecopaysage Solutions, nous utilisons une méthode participative, visuelle et opérationnelle pour cartographier les impacts et dépendances à la biodiversité tout au long de votre chaîne de valeur.

Cette approche permet :

D’objectiver les liens entre activité économique et nature
D’identifier les points de fragilité
De favoriser le dialogue stratégique entre les équipes

C’est un moyen concret pour comprendre les enjeux et identifier des actions adaptées à votre site.

Et si nous construisions votre stratégie nature ensemble ?

PME, grandes entreprises ou collectivités : intégrer le vivant au cœur de votre stratégie est aujourd’hui un levier de performance durable et de résilience.

Dans la plupart des cas, quelques heures d’observation sur site suffisent à identifier les principaux enjeux et à prioriser des actions simples.

Si vous souhaitez en discuter pour votre site, vous pouvez me contacter directement.

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Rennes - Janvier 2026

Impacts, dépendances, risques et opportunités : 4 leviers clés pour renforcer la performance durable de votre entreprise